企业工具- Docin.com豆丁网

约有37786篇，以下是第 1 - 10篇

包含:《竞争优势因果分析模式.doc》

内有文档：13

主要包括：基本竞争战略、QSPM矩阵、竞争优势因果分析模式、竞争战略轮盘模型、竞争战略三角模型、麦肯锡三层面理论、企业使命、企业愿景、企业战略目标、新7S模型、战略陈述、战略钟模型、资源基础模

pdf 美国人力资源管理模式: 美国公司内部工资制定的基础是职务分工，不同级别的工作，不同专业的工种，不同性质的岗位，不同经历的经理，有着木同的职业要求和不同的工资水准，表现出强烈的刚性。美国人力资源管理中比较多地偏重于以个人为中心，强调个人的价值，主要是以个人为激励对象。因此，公司在制定政策时重点考虑的是工作的内涵及该工作对公司经营效率所做出的贡献，基本目标是激励员工的工作积极性。而且在奖励制度方面名目繁多，尤其突出的是高层经理的奖励制度。总裁的年收入（包括奖金）甚至可以达到上千万，是普通员工工资的几百倍。这些奖金计划对激励中高层领导实现自我价值，努力积极工作，不断增加公司的收入和价值起了较大的作用。然而，这种刚性的工资制度是建立在员工与企业之间纯理性的基础上，两者的关系完全是一种契约关系，这势必造成劳资关系的对抗性。总的说来，美国公司是一个典型的职能经济机构。美国人仅把工作和劳动看作一种买卖关系，强调的是制度管人，缺乏一个以人为中心的劳动价值观，其管理模式的主流仍属于管理技术型的。; 价格：免费大小：5.99K页码：1页时间：2009-03-16浏览：0

doc 美国PACE模式: 美国PACE模式。美国的 PACE （Programof All-Inclusive Care）称为“综合性老人健康护理计划”，在美国已有40 多年的历史，是典型的商业运营，政府监督模式。PACE 是; 价格：免费大小：12.5K页码：2页时间：2017-10-27浏览：0

ppt 美国和日本企业人力资源管理模式比较: 美国：强调个人以任务为中心强调个人竞争注重短期业绩考核重视显露的专长能力职务规定明确优先使用权限明确的控制依赖契约、规章日本：强调集团以从业人员为中心提倡内部合作注重长期业绩考核重视潜在的基础能力职务; 价格： 9.78豆元大小：212.5K页码：19页时间：2009-04-01浏览：2

pdf 美国大学知识产权管理模式: 2011年第7期100 中国发明与专利CHINA INVENTION PATENT海外报道 Overseas Report世界经济论坛发布《2010 ～2011 年度全球竞争力报告》显示，美国创新指标; 价格： 6.00豆元大小：813.71K页码：4页时间：2012-06-24浏览：0

ppt 1·国际人力资源管理的模式·美国: ROUTE66Add subtitle here第三章国际人力资源管理的模式选择研究方法•• PEST美国人力资源管理模式•“ (GE)20 70GE10.• :和竞争力；•••资料链接：—黄金降落; 价格： 4.00豆元大小：5.22M页码：114页时间：2009-12-30浏览：0

pdf 我国风险资本筹集采用美国模式的可行性分析: 的成功是风险投资家和风险投资者收益的根本来源，而创新企业的成功因为包括道德风险在内的种种风险而具有高度不确定性，所以，在投资者的资金交付给风险投资家管理之后，这种不确定性多带来的影响会问接的传导给风险; 价格： 10.00豆元大小：624.32K页码：17页时间：2018-08-01浏览：0

pdf 美国JOBS法案对我国众筹模式的启示.pdf: 学校代码：10385 分类号：研究生学号：1200209021 美国JOBS法案对我国众筹模式的启示 CrowdfundingPatterns ChinaFrom JOBS Act 作者姓名：法学; 价格： 10.00豆元大小：8.13M页码：108页时间：2017-05-06浏览：0

docx 美国社交媒体监控模式剖析: 美国社交媒体监控模式剖析美国社交媒体监控模式剖析美国社交媒体监控模式剖析; 价格：免费大小：84.9K页码：12页时间：2018-12-06浏览：0

doc 美国消费者征信服务公司的运作模式与特点: 美国消费者征信服务公司的运作模式与特点; 价格： 10.00豆元大小：54.0K页码：30页时间：2018-12-16浏览：0